对很多企业来说，当下的经营难题绕不开两点：一是库存压身、产品难销，二是转型乏力、缺乏长期增长动能。而康达瑞推出的企业工厂专区，正在用“实业+数字”的思路，为这些痛点提供新解法。

首先，在“销售端”，康达瑞企业工厂专区让产品销售不再依赖传统渠道。用户消费时能获得积分等附加价值，自然更愿意选择合作企业的产品，这就帮企业快速去库存、拓销路，解决了“卖货难”的核心问题。比如与碳和集团合作的碳证，正是因为绑定了实体需求，上市后才获得持续广泛的市场关注。

更关键的是“金融端”的突破。康达瑞没有只停留在“卖货”层面，而是为合作企业搭建了专属金融通道：通过“无限销毁、无限通缩”的DCP模型，保证其稀缺性和长期价值，让企业沉淀的实体资产能转化为可流通的数字资产；同时，即将打通的“数据交易所+IPO主板”的双资本路径——既保留了传统融资的可能性，又能借助交易所实现资产快速增值，帮企业完成从“卖产品”到“做生态”的升级。

除此之外，康达瑞还在构建“1+N多元企业工厂专区体系”，把不同行业的企业链接起来，形成无界流通的服务平台。比如A企业的数字资产能在B企业的生态里使用，C企业的资源能对接给D企业，这种“全域链接”不仅激活了单个企业的沉淀资产，更推动了整个产业链的协同发展。

在“数字经济与实体经济深度融合”的政策导向下，康达瑞的企业工厂专区模式或许给企业转型提了个醒：真正的增长，不是只盯着眼前的销量，而是用数字工具打通“销售”与“金融”的壁垒，让实体资源产生更长期的价值——这可能就是未来企业发展的新方向。